TL;DR :
Dans une ère marquée par des innovations rapides et constantes, l’adoption du changement est devenue cruciale pour la survie des entreprises. La résistance au changement, souvent ancrée dans des traditions obsolètes, met en péril la compétitivité et l’évolution des entreprises. Les domaines comme les ventes et les ressources humaines ont considérablement évolué, nécessitant de nouvelles approches plus centrées sur les talents et la culture d’entreprise. L’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) sont devenues des outils essentiels, non seulement pour le recrutement et la collecte d’indicateurs, mais aussi pour rester compétitifs. Les entreprises et les employés doivent adopter le changement et innover pour rester pertinents. L’innovation ne doit pas être limitée à un département de R&D, mais doit être intégrée à tous les niveaux de l’entreprise.
Article complet :
La résistance au changement : une menace en pleine ère de l’innovation !
C’est surprenant d’entendre encore l’expression « On a toujours fait comme cela ! » aujourd’hui. Dans un monde où des fusées réutilisables sont lancées, où l’IA, comme ChatGPT, révolutionne notre quotidien, où l’électrique devient la norme pour les véhicules, cette résistance semble anachronique.
Le changement est partout, sauf, apparemment, dans certaines entreprises qui s’accrochent à des traditions obsolètes. S’il est important de respecter notre passé et nos racines, toutes les traditions ne sont pas bonnes, ni intelligentes. Le risque ? Suivre les traces de ceux qui, au nom de la tradition, courent devant des taureaux dans des ruelles étroites pendant la San Fermin !
Pour une entreprise, ne pas s’adapter signifie s’exposer à un déclin certain. Si les employés ne sont pas prêts à évoluer avec le monde qui les entoure, l’entreprise risque de rencontrer de graves problèmes. La façon de vendre d’hier est insuffisante aujourd’hui. Le métier de commercial a évolué : plus personne ne frappe à votre porte pour vous vendre une encyclopédie en 24 tomes !
Il en va de même pour les ressources humaines. Les RH d’hier sont devenues obsolètes. Les RH d’aujourd’hui doivent travailler pour l’entreprise et ses employés. Le marché du travail est tendu, et les talents sont rares. Les employés peuvent choisir leur employeur. Ainsi, retenir ses talents devient une priorité. Cela passe par les avantages, mais aussi par la culture d’entreprise. Les RH doivent être à l’écoute des talents et ne pas se contenter d’envoyer des emails standardisés. Ils doivent comprendre pourquoi certaines règles ne sont pas respectées.
Il est évident que l’automatisation peut collecter des indicateurs, mais sans application pratique, cela n’a pas de sens. Nous voilà dans l’ère de la loi de Parkinson.
Quant au recrutement, l’époque où il suffisait de publier une annonce sur un site d’emploi est révolue. Non seulement cela peut être automatisé, mais c’est aussi inefficace pour recruter. Les recruteurs l’ont bien compris, c’est pourquoi ils facturent leurs services à prix d’or aux entreprises dont les RH sont dépassées.
Ce n’est pas confortable, il faut se former pour rester dans la course, et cela doit être reconnu par les entreprises. Mais quelle est l’alternative ? Le monde n’attendra pas les retardataires !
Les entreprises sous pression de la concurrence comprendront vite. Elles n’auront pas d’autre choix que de s’adapter, d’éliminer ce qui est sans valeur, d’automatiser ce qui peut l’être pour rester compétitives.
Et l’employé qui pense sincèrement « qu’avant c’était mieux ! » et qu’on peut continuer à faire pareil parce “on a toujours fait comme ça ! » ?
L’innovation n’est pas le seul domaine d’un département de R&D. Elle doit être omniprésente dans l’entreprise et même en chacun de nous.
Je suis convaincu que l’IA ne volera pas votre travail ! Par contre, quelqu’un qui l’utilise, oui sans aucun doute !