TL;DR :
Les premiers 90 jours dans un nouveau poste de cadre sont critiques, chargés de pressions, d’attentes élevées et de marges d’erreur minimes. Une mauvaise gestion de cette période peut entraîner stress, anxiété, épuisement professionnel, tensions au sein de l’équipe, baisse de productivité, perte de crédibilité, et échec à long terme. Pour réussir, il faut une préparation minutieuse, un accompagnement ciblé, une écoute active, l’établissement de relations de confiance, une vision et des objectifs clairs, un plan d’action solide, et un ajustement continu basé sur les retours. Le livre « The First 90 Days » de Michael D. Watkins est une ressource précieuse pour naviguer cette période cruciale. Il est également recommandé de solliciter un accompagnement professionnel. Prendre les devants et se préparer activement sont essentiels pour poser les bases du succès futur en tant que cadre.
Article complet :
L’enfer des 90 premiers jours dans un nouveau poste de cadre !
Les premiers jours dans un nouveau poste sont toujours cruciaux, mais les enjeux sont particulièrement élevés pour les cadres qui viennent d’être promus ou embauchés.
La période initiale dans un nouveau poste de cadre est souvent marquée par une pression intense : il y a un besoin urgent de comprendre les dynamiques de l’équipe, de mettre en place des stratégies efficaces et de gagner le respect des collègues et des subordonnés.
Malheureusement, beaucoup sont propulsés dans ces rôles exigeants sans avoir eu le temps ou les ressources nécessaires pour se préparer adéquatement à ce qui les attend.
Cette absence de préparation peut conduire à une variété de problèmes, allant du stress et de l’anxiété à des erreurs de jugement qui peuvent avoir des répercussions à long terme sur la carrière d’un individu et sur la performance de l’organisation dans son ensemble.
En gravissant les échelons de la hiérarchie, les responsabilités augmentent considérablement, et l’adaptation à ces nouvelles exigences peut s’avérer très difficile. De plus, il est courant d’être évalué de près pendant les 90 premiers jours, non seulement par la hiérarchie, mais également par les employés sous vos ordres. Cette période est souvent considérée comme un indicateur de vos capacités futures, et une mauvaise performance peut affecter de manière significative la perception que les autres ont de vous, voire même votre carrière à long terme.
Souvent, les individus sont nommés à des postes de cadres sans une préparation et un accompagnement adéquats. Cette transition nécessite une évolution rapide des compétences, des connaissances et du style de leadership.
Sans formation ni soutien appropriés, les nouveaux cadres peuvent se sentir submergés, commettre des erreurs évitables et échouer à établir l’autorité et la crédibilité nécessaires pour réussir.
De plus, l’absence de préparation adéquate peut également conduire à des décisions inadéquates, à l’épuisement professionnel et à la démoralisation des employés, ce qui peut, à terme, affecter la productivité et l’efficacité de l’ensemble de l’organisation.
L’absence de préparation et d’accompagnement adapté pour les nouveaux cadres a des conséquences à plusieurs niveaux. Pour l’individu, cela peut entraîner du stress, de l’anxiété, une baisse de la confiance en soi et, dans les cas extrêmes, un épuisement professionnel.
Pour l’équipe, cela peut conduire à des tensions, à une baisse de la morale et à une diminution de la productivité.
Enfin, pour l’organisation dans son ensemble, cela peut entraîner une baisse de l’efficacité, une augmentation du taux de roulement des employés et, à terme, une diminution de la compétitivité.
Il est crucial de reconnaître l’importance de cette période d’adaptation et de prendre des mesures proactives pour faciliter la transition. Les 90 premiers jours dans un nouveau poste de cadre sont souvent considérés comme une période probatoire, pendant laquelle les attentes sont élevées et les marges d’erreur faibles.
Les décisions prises et les actions entreprises pendant cette période peuvent avoir des répercussions durables sur votre réputation, votre efficacité et votre capacité à diriger et à inspirer votre équipe.
Si cette transition n’est pas bien gérée, les risques sont multiples :
- Perte de crédibilité
- Baisse de la motivation de l’équipe
- Mauvaises décisions stratégiques
- Epuisement professionnel
- A terme, échec dans le nouveau poste.
Il est donc essentiel de se préparer activement pour ces premiers 90 jours et de chercher l’aide et le soutien nécessaires pour naviguer dans cette période délicate.
Sans un plan d’action solide et une stratégie claire, les nouveaux cadres risquent de se perdre dans les détails opérationnels, de négliger des aspects cruciaux de leur rôle, ou de réagir de manière inappropriée aux défis qui se posent.
La clé pour réussir la transition vers un nouveau poste de cadre réside dans une préparation minutieuse et un accompagnement ciblé.
Le livre « The First 90 Days » de Michael D. Watkins est une ressource inestimable pour naviguer dans cette période cruciale. Il fournit un cadre structuré et des conseils pratiques pour aider les nouveaux cadres à prendre un bon départ, à établir des relations positives avec leurs équipes et leurs supérieurs, et à poser les bases d’un leadership efficace et durable.
La méthode suggérée dans le livre comprend plusieurs étapes clés :
- Auto-évaluation et préparation : Avant de prendre officiellement vos fonctions, prenez le temps de réfléchir à vos forces, vos faiblesses, vos priorités et vos objectifs. Faites des recherches sur l’entreprise, l’équipe, et les défis auxquels vous serez confronté.
- Écouter et apprendre : Les premières semaines dans votre nouveau rôle doivent être consacrées à l’écoute active et à l’apprentissage. Rencontrez les membres de votre équipe, vos pairs et vos supérieurs, et posez des questions pour comprendre les attentes, les enjeux, et la culture de l’entreprise.
- Établir des relations de confiance : Construire des relations solides et positives est essentiel pour réussir en tant que cadre. Cherchez à comprendre les besoins, les préoccupations, et les attentes de vos collaborateurs et montrez-vous accessible, réceptif, et fiable.
- Définir une vision et des objectifs clairs : Définissez une vision claire et des objectifs spécifiques pour votre équipe et pour vous-même. Communiquez-les clairement et assurez-vous qu’ils sont alignés avec les objectifs globaux de l’entreprise.
- Mettre en place un plan d’action : Élaborez un plan d’action détaillé pour les premiers 90 jours, avec des étapes concrètes, des échéances, et des indicateurs de performance.
- Solliciter des retours et ajuster : Sollicitez régulièrement des retours de la part de vos collaborateurs, de vos supérieurs, et d’autres parties prenantes, et ajustez votre approche et votre plan d’action en conséquence.
Importance de la formation et de l’accompagnement : En plus de suivre ces étapes, il est fortement recommandé de solliciter un accompagnement professionnel, sous forme de coaching ou de formation, pour vous aider à développer les compétences nécessaires, à prendre du recul, et à ajuster votre approche en fonction des retours et des résultats obtenus.
Les premiers 90 jours dans un nouveau poste de cadre sont critiques et peuvent être extrêmement difficiles.
Vous êtes jugé par vos supérieurs et vos subordonnés, souvent sans avoir eu suffisamment de temps pour vous préparer.
Cependant, avec une approche structurée et réfléchie, basée sur des objectifs clairs, des relations solides, un apprentissage actif, et un ajustement continu, il est possible de naviguer avec succès dans cette période cruciale.
N’attendez pas d’être submergé par les défis de votre nouveau poste. Prenez le temps de vous préparer, sollicitez un accompagnement professionnel, et utilisez des ressources éprouvées, comme le livre « The First 90 Days », pour élaborer et mettre en œuvre un plan d’action solide.
Vous ne serez pas seulement jugé sur vos 90 premiers jours, mais c’est pendant cette période que vous poserez les bases de votre succès futur en tant que cadre. Prenez les devants et donnez-vous toutes les chances de réussir !
Bonne journée,
Marc